Leadership

La gestion virtuelle des collaborateurs dans un contexte moderne

Vous êtes cadre dans une entreprise qui opère au niveau national et international. Vous n'êtes pas seulement en déplacement professionnel, mais vous souhaitez également adapter vos instruments de gestion habituels tels que la planification, l'organisation, le contrôle, etc. à toutes les situations de site dans le cadre de la communication virtuelle. Créez un environnement motivant et une base de compréhension solide au-delà des distances afin de renforcer votre position de dirigeant virtuellement compétent et authentique.

Le leader professionnel dans un contexte global

Vous êtes cadre dans une entreprise à vocation internationale ? Dans ce cas, vous ne devez pas seulement répondre aux exigences locales, mais aussi penser et agir à l'échelle mondiale. Lors de voyages d'affaires vers différents sites de l'entreprise, dans la communication virtuelle avec des collègues actifs dans le monde entier ou directement sur place au sein d'une équipe internationale, vos compétences de cadre moderne sont mises à contribution. Les instruments de gestion habituels tels que la planification, l'organisation, le contrôle et les entretiens avec les collaborateurs devraient être adaptés culturellement afin d'être compris et acceptés par les personnes ayant des conceptions culturelles différentes. Créez un environnement motivant au-delà des frontières culturelles et assurez-vous d'une base de compréhension commune !

Des instruments pratiques et efficaces pour le quotidien de l'entreprise

Cette formation pratique est spécialement conçue pour les HR Business Partners et les cadres qui souhaitent utiliser la résolution de conflits par la médiation en interne. Le programme couvre les aspects essentiels de la gestion des conflits et introduit à la médiation. Vous apprendrez à reconnaître les conflits, à les résoudre de manière ciblée et à utiliser des stratégies de communication efficaces. L'accent est mis sur des thèmes tels que la prévention des conflits, le déroulement des processus et le rôle des médiateurs. Le concept a été développé pour le département de droit économique de l'université de Mayence et est dispensé par un formateur expérimenté qui travaille comme professeur invité à l'université. En option, il est possible d'obtenir un diplôme noté conformément aux directives d'examen de l'université de Mayence au moyen d'un examen écrit et oral.

Penser comme un entrepreneur - Diriger comme un entrepreneur

Même si les rôles et les fonctions de direction sont en constante évolution, la direction disciplinaire prédomine dans la pratique. Mais comment assumer le rôle de leader moderne et de dirigeant directif ? Quelle est l'influence des connaissances acquises sur des aspects tels que la gestion saine (salutogenèse), le jeu des statuts et l'agilité sur un style de gestion moderne ? Apprenez à connaître les différences entre "gérer" et "diriger" et développez des styles de direction adaptés à différentes situations - la flexibilité de la direction et de la communication comme opportunité pour une direction disciplinaire moderne et motivante ! La condition préalable à cette formation est la participation préalable à une formation de base en leadership ou à une journée d'instruction.

Une communication réussie dans la gestion d'équipe et de projet

La direction latérale est un grand défi, car il s'agit ici de la responsabilité de direction technique sans pouvoir disciplinaire. Dans la direction latérale, il s'agit de connaître les différents rôles dans les structures de direction modernes et d'utiliser les bons outils pour atteindre les objectifs à l'aide d'une mallette de méthodes. Apprenez dans cette formation à définir et à convenir de votre marge de manœuvre, à résoudre positivement les résistances et les conflits dans le sens de la réalisation des objectifs et à agir et à convaincre de manière authentique dans votre rôle de direction latérale. La condition préalable à cette formation est la participation préalable à une formation en management de base ou à une journée d'instruction.

Gestion situationnelle au niveau des experts

Vous êtes un cadre très expérimenté - un bon exemple pour les collaborateurs, la motivation et la confiance sont pour vous une évidence. La flexibilité et la responsabilité dans les décisions importantes vous tiennent à cœur et la gestion du changement devient un thème de plus en plus important dans votre entreprise. Les équipes virtuelles, hybrides et internationales font partie intégrante de votre processus de travail et les zones de conflit dans la gestion des cadres nécessitent un équilibre quotidien entre contrôle et confiance. Empruntez des voies créatives et laissez-vous aller à la nouveauté ! Pour suivre cette formation, il faut avoir participé au préalable à une formation Leadership-Advanced.

Différences, points communs et instruments de gestion dans une société en mutation

En tant que cadre, vous êtes un bon exemple pour vos collaborateurs, la motivation et la confiance sont pour vous une évidence. Cependant, vous atteignez vos limites dans la collaboration avec les différentes générations de votre équipe : Les malentendus et les conflits ternissent souvent l'ambiance et le mécontentement et l'incompréhension sont à l'ordre du jour. Comment trouver de bonnes solutions et obtenir une équipe harmonieuse et efficace grâce aux ressources et aux possibilités de toutes les générations ?

Une équipe de direction professionnelle en tant qu'entrepreneurs dans l'entreprise

Vous êtes directeur/directeur d'une entreprise ou vous êtes responsable au niveau 2 d'un secteur d'une grande entreprise/groupe. Vous souhaitez mettre en miroir vos outils de gestion actuels et les soumettre à une analyse critique. Dans le cadre de cette formation, vous travaillerez avec d'autres cadres supérieurs à l'optimisation de vos compétences personnelles et de votre degré d'efficacité individuel.