Gestion de la santé

Pour des équipes fortes et un succès durable

Gestion axée sur la santé

Des collaborateurs en bonne santé et performants sont la base d'une entreprise prospère. Les cadres ont une responsabilité centrale dans le bien-être de leurs équipes, le maintien d'une culture de travail positive et la minimisation du stress. L'intégration de la pleine conscience et de l'estime dans le quotidien des cadres renforce le bien-être des collaborateurs et favorise la productivité et la volonté de performance.

Nos formations axées sur la santé proposent des exercices pratiques, des méthodes de réflexion et des outils concrets pour promouvoir la santé des collaborateurs :

  • Prévention - Identification précoce des contraintes et réduction des facteurs de stress
  • Perception de la santé mentale - Communication ouverte, écoute active et feedback valorisant pour renforcer la résilience mentale
  • Promotion de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et d'un environnement de travail sain - Modèles de travail flexibles, exemple d'un travail orienté vers la santé et d'une collaboration productive
  • Concevoir une entreprise à l'épreuve du temps - Durable, active et forte
Diriger en bonne santé

Gestion axée sur la santé au sein d'une équipe motivée et performante

L'évolution démographique, l'augmentation de l'espérance de vie, le recul de l'âge de la retraite et le manque de personnel qualifié entraînent une modification de la structure d'âge des employés en Allemagne. Les entreprises sont confrontées à la tâche de maintenir leurs collaborateurs en bonne santé et en forme le plus longtemps possible dans leur vie professionnelle. Une étude indépendante de la FH Cologne le montre : Grâce à une gestion saine, la satisfaction augmente et le nombre de jours de maladie diminue. Plus de 250 cadres du secteur de la santé, d'hôpitaux et de maisons de retraite et de soins ont participé à des formations-tests et ont mis en œuvre la "nouvelle culture de direction saine". "Diriger en bonne santé" est le mot d'ordre d'une nouvelle culture de direction qui, avec des cadres orientés vers la santé, motive les collaborateurs à contribuer au succès commun.

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Entretiens annuels avec les collaborateurs

Conduite d'entretiens motivants pour trouver des objectifs communs

Les entretiens annuels avec les collaborateurs, les dialogues avec les collaborateurs ou les feedbacks de performance avec fixation d'objectifs sont des instruments importants de la gestion moderne du personnel qui contribuent au succès de l'entreprise. Une préparation structurée et une réalisation compétente et sensible sont des facteurs essentiels pour le succès de ces entretiens. Ils favorisent la motivation et la qualité de la collaboration entre les cadres et les collaborateurs et contribuent à l'amélioration durable des performances et à la culture de la confiance dans l'entreprise.

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Entretiens de retour et de motivation

Conduite d'entretiens motivants pour réduire l'absentéisme

Les causes de l'absentéisme sont multiples. Quelles en sont les causes, quels sont les liens entre l'absentéisme et la motivation, les conditions de travail, les performances et la maladie ? Quelles sont les conséquences d'un taux d'absentéisme élevé au sein d'une équipe ? Dans cette formation, vous apprendrez à mener de manière constructive des entretiens de motivation et de retour au travail après une longue maladie, lors de changements d'affectation de dernière minute ou lorsque la motivation diminue et que les résultats du travail se dégradent. Grâce à des exercices pratiques, vous apprendrez à mener de tels entretiens de manière constructive, coopérative et motivante.

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